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发布时间:2018-12-24
近日,中建一局安装公司召开了2018年项目成本分析会。会上总结了公司 2018年项目成本管控情况,对今后工作提出?#21496;?#20307;要求。公司成本管理部、合约部部分人?#20445;?#21508;大项目部商务总监、各在施项目部商务经理、预算人员等?#24067;?20余人参与了会议。
    中建一局安装公司总经理助理、成本管理部经理霍晓强调本次会议的目的是总结一年来商务工作成果,提升项目部的成本管控能力,提高公司整体盈利水平。他通过与集团内部其他子企业的?#21592;齲?#36827;一步明确了?#27833;?#26631;报价、合同签订、预收益确定及风险抵押金缴纳?#32422;?#21830;务策划、成本控制、收入确认、结算等重要环节存在的巨大改进空间,并对今后的成本管理工作提出具体要求。
合约部经理安亚澍作合约部工作报告
    公司合约部经理安亚澍?#27493;?#20102;分包分供合同审批及签订的工作流程,提出部门工作中存在的改进空间,并对未来的工作进行规划安排。
科技质量部经理刘宴伟作厂房创效交流报告
    公司科技质量部经理刘宴伟总结了公司承接厂房项目的创效经验,对厂房项目成本管控进行了深入分析,从设计的角度剖析了潜在的创效点,使大家对厂房项目的创效有了更立体的认识,为相关项目的负责人提供了创效新思路。
沈阳新世界中心项目总工曲明通作电缆排布培训
    沈阳新世界中心项目是公司承接的大型机电安装项目,其中涉及到了大量的电缆排布工程。曲明通代表项目部向大会介绍如何优化电缆排布,节省电缆用量,节约成本、为项目创造更大的利润空间做了专题发言。
成本管理部?#26412;?#29702;刘哲宏?#27493;?#35745;划成本的重要性
    刘哲宏从编制计划成本的过程可以让项目部明确成本管控重点,?#32422;?#39033;目的盈利点、亏损点,从而指导项目部进行商务系统相关工作,要求各项目必须重视并按时制作提交。
成本管理部郑明明作X5系统的简介
    郑明明对公司即将上线的X5系统进行了?#27493;猓邮?#29992;功能?#32422;?#23545;管理效果两个方面做了分析,帮助大家提升对该系统的认知。
成本管理部刘璐作《关于规范标准项目商务财务管理的要求》文件解读报告
    刘璐对《关于规范标准项目商务财务管理的要求》内容进行了深度解读,对文件中新表格的填报方法进行了详细的?#27493;狻?/div>
孟宪章进行成本复盘
    孟宪章对绥芬河新站前广场地下商业街中心项目的盈利点与亏损点的把控进行交流。
赵国涛进行成本复盘
    赵国涛分享了哈飞空客制造中心2号厂房项目克服业主资金短缺、冬季施工等?#35757;?#21462;得的成功经验,并提供了极具参?#25216;?#20540;的创效案例。
肖忆明作创效策划交流
肖忆明将阿里巴巴张北云计算数据中心二期庙滩项目中使用法兰短管预制工具批量预?#21697;?#20848;连接管道的成功经历进行总结,在会上进行分析,简述了原理与施工方案,为相关项目的法兰连接工程提供了成本管控的范本。
刘妍作创效策划交流
    通过对沈阳新世界中心项目中电缆优化?#23433;?#36141;的经验总结,刘妍在会上交流了项目中策划创效成功的关键原因:通过项目上多部门联合对图纸的深入研究,结合?#23548;剩?#25511;制材料用量,为公司赢得更多的利润。
王伟东作创效策划交流
    通过对第六代有源矩阵有机发光显示器件(AMOLED)面板生产线项目-电动开关型蝶阀代替电动二通阀采购创效策划的简介,王伟东分享了在投标阶段通过研?#23458;?#32440;提出优化设?#21697;?#26696;,并且最终使业主采纳的经历,不仅给与会人员带来了全新的创效思路,还有全新的投标策略。
    会议最后,霍晓强调算量是商务人员的基本功,鼓励与会人员积极学习,为公司?#32422;?#20010;人发展打下坚实基础,为打造中建一局的安装专业品牌而共同奋斗。
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